К чему приводит неграмотная работа на закупах рекламы – к сливу бюджета. Чтобы этого не допустить нужен тщательный отбор каналов, подготовка креативов и много других решающих моментов. В этом кейсе расскажем, как благодаря своему подходу успешно привели подписчиков для канала сложной В2В-ниши, и удержали цену за подписчика в оптимальных значениях.
Немного о проектеЗаказчик – компания под NDA, помогает другим компаниям улучшить их работу, выполняя следующие задачи:
- упрощает и улучшает рабочие процессы, чтобы они стали более эффективными;
- создает общие центры обслуживания для обработки заказов или ввода данных, в одном месте для всех отделов компании;
- автоматизирует рабочие процессы, такие как отправка электронных писем или обработка данных.
Какие цели были поставлены: зачем это все?Ключевой запрос заказчика – протестировать новый инструмент продвижения для проекта, повысить узнаваемость, увеличить количество подписчиков в телеграм-канале. Тест проводился для «прощупывания» результатов в работе с новым инструментом для дальнейшего масштабирования канала (сразу спойлер: заказчик планирует растить бюджет на размещения, увеличивая тем самым количество размещений в период).
Цели были амбициозные: в короткие сроки, а именно за две недели разместиться в 16 каналах. И таких по медиаплану получилось три периода, что немного осложняло задачу: первый период ознакомительный, «стыковочный», а далее уже по проверенному пути.
По медиаплану было согласовано 48 интеграций за 6 недель, и собственно к реализации быстро приступили, чтобы максимально приблизиться к запланированным KPI по количеству подписчиков.
Старт работы и «подводные камни»KPI по медиаплану с учетом стоимости работ агентства были следующие:
- 1-й период (01.11-22.11): 16 размещений, 597 пдп за 251 ₽;
- 2-й период (25.11-06.12): 16 размещений, 651 пдп за 231 ₽;
- 3-й период (09.12-20.12): 16 размещений, 651 пдп за 231 ₽;
На каждый периоды был выделен бюджет в размере 95.000 ₽., итого
285.000 ₽. на
48 размещений.