Привлекаем качественных потенциальных клиентов с гарантированными целевыми заявками
ПОДПИШИТЕСЬ
НА НАШУ РАССЫЛКУ
НА НАШУ РАССЫЛКУ
и получите гайд «3 актуальные стратегии продвижения в 2025 году»
В наших письмах:
- Статьи и кейсы по маркетингу
- Приглашения на вебинары
- Ежемесячный дайджест
- Другие полезные бонусы
Отправляя данную форму Вы подтверждаете свое согласие с политикой конфиденциальности
Сообщение об успешной отправке!
Рост бизнеса обеспечивает то, что хорошо работает и фокус на этом
Мы поговорили с предпринимателем Евгением Курбангалиевым, который вырастил не один проект и теперь помогает другим бизнесменам настраивать операционную деятельность в компании.
Каждому бизнесу приходится ежедневно принимать десятки решений: от стратегических до тактических. Где искать правильные ответы, когда перед тобой десятки переменных? Почему одни предприниматели годами топчутся на месте, а другие кратно растут за считанные месяцы? Мы поговорили с предпринимателем Евгением Курбангалиевым, который вырастил не один проект и теперь помогает другим бизнесменам настраивать операционную деятельность в компании. В интервью он рассказал, как принимает бизнес-решения, какие инструменты продвижения работают сегодня лучше всего, и почему масштаб начинается не с идеи, а с повторения успешного.
Каждому предпринимателю приходится ежедневно сталкиваться с задачами, где нет однозначного ответа. Полагаться только на интуицию — рискованно, на данные — не всегда возможно, на чужие советы — не всегда продуктивно. Где граница между стратегическим расчетом и принятием решений на основе своего мнения? Этот вопрос особенно важен, когда нужно принимать стратегические решения в бизнесе. Иногда, быстро и без права на ошибку.
Hope Group: Как ты принимаешь бизнес-решения? Опираешься на данные, советуешься с командой или полагаешься на интуицию?
Каждому предпринимателю приходится ежедневно сталкиваться с задачами, где нет однозначного ответа. Полагаться только на интуицию — рискованно, на данные — не всегда возможно, на чужие советы — не всегда продуктивно. Где граница между стратегическим расчетом и принятием решений на основе своего мнения? Этот вопрос особенно важен, когда нужно принимать стратегические решения в бизнесе. Иногда, быстро и без права на ошибку.
Hope Group: Как ты принимаешь бизнес-решения? Опираешься на данные, советуешься с командой или полагаешься на интуицию?
Зависит от ситуации и контекста. Главное правило — опираться на факты, а не на мнение. Что такое мнение? Я часто слышал фразы: «Люди перестали покупать, потому что все уехали загород. Или погода плохая» и так далее. Это мнение, и в решении бизнесменов была опора на них. Что может привести к ошибкам. Я в своей области принимаю решения на фактах. Мои сотрудники, я надеюсь, делаю так же.
Если решение из моей области ответственности, то я его в этот момент решаю. Если решение из области ответственности сотрудника, я передаю право решать ему. Если решение из моей области ответственности, но данные есть у сотрудника, факты есть у сотрудника, то я, конечно, с ним советуюсь. Собираю данные и потом принимаю решение. На интуицию периодически тоже опираюсь, конечно же. Часть решений принимаю по видению там, где нет фактов, в области гипотез. Опираюсь на свою насмотренность. И она в таком случае близка к интуиции.
Если решение из моей области ответственности, то я его в этот момент решаю. Если решение из области ответственности сотрудника, я передаю право решать ему. Если решение из моей области ответственности, но данные есть у сотрудника, факты есть у сотрудника, то я, конечно, с ним советуюсь. Собираю данные и потом принимаю решение. На интуицию периодически тоже опираюсь, конечно же. Часть решений принимаю по видению там, где нет фактов, в области гипотез. Опираюсь на свою насмотренность. И она в таком случае близка к интуиции.
Евгений Курбангалиев
предприниматель, помогает настраивать операционную деятельность в компании.
Инструментов продвижения сегодня больше, чем когда-либо: от таргета и SEO, до блогеров и медийной рекламы. Но далеко не все из них работают одинаково хорошо для всех типов бизнеса. Что по-настоящему дает заявки и клиентов, а что — просто модный фон без выхлопа? Предприниматель Евгений Курбангалиев делится своим опытом выбора эффективной стратегии продвижения, конкретными каналами и гипотезами.
Hope Group: Что оказалось самым эффективным каналом привлечения клиентов для бизнеса на твоем опыте?
Hope Group: Что оказалось самым эффективным каналом привлечения клиентов для бизнеса на твоем опыте?
Контент. Я умею хорошо работать с контентом: создавать его, привлекать аудиторию и конвертировать в заявки от клиентов. Думаю, что в будущем стоимость покупного ЛИДа вырастет. А тот, кто умеет работать с контентом, сохранит и приумножит свою клиентскую базу.
Евгений Курбангалиев
предприниматель, помогает настраивать операционную деятельность в компании.
Мир интернет-маркетинга меняется стремительно. То, что вчера давало трафик, сегодня может не работать вовсе. Понять, какие инструменты интернет-маркетинга стоят усилий, а от каких лучше отказаться — задача не из простых. Наш собеседник тестировал практически все и теперь может точно сказать, какие методы продвижения себя не оправдали.
Hope Group: Какие инструменты интернет-маркетинга ты пробовал? Отказывался ли от каких-то из них?
Hope Group: Какие инструменты интернет-маркетинга ты пробовал? Отказывался ли от каких-то из них?
Я пробовал все основные инструменты продвижения. Не пробовал только холодные звонки. Некоторые инструменты только тестировал и отказывался, с другими работал постоянно.
Отказывался от рекламы в Яндекс Директ в прошлом бизнесе, потому что инструмент не оправдал ожиданий. Пробовал размещать публикации в СМИ. ЛИДов для бизнеса они не принесли, но отлично работали на другое: SEO и узнаваемость. Но источником получения новых клиентов канал не стал. Поэтому главное — тестировать гипотезы и опираться на факты, в момент принятия решений.
Отказывался от рекламы в Яндекс Директ в прошлом бизнесе, потому что инструмент не оправдал ожиданий. Пробовал размещать публикации в СМИ. ЛИДов для бизнеса они не принесли, но отлично работали на другое: SEO и узнаваемость. Но источником получения новых клиентов канал не стал. Поэтому главное — тестировать гипотезы и опираться на факты, в момент принятия решений.
Евгений Курбангалиев
предприниматель, помогает настраивать операционную деятельность в компании.
Контент давно стал ключевым элементом воронки продаж для многих сфер бизнеса. Но какой контент действительно работает: информирующий, развлекательный, экспертный? Какие тренды в контент-маркетинге актуальны сейчас? Ответы на эти вопросы зависят от платформы и поведения аудитории. Мы узнали у нашего гостя, как выбрать верный формат и подать информацию так, чтобы она не просто собирала лайки, а приводила клиентов.
Tilda Publishing
Hope Group: Какой тип контента лучше всего заходит в бизнесе?
Зависит от площадки, для которой этот контент создается. Вы должны понимать, зачем человек приходит на конкретную площадку, что он на этой площадке ищет. И публиковать релевантный контент.
Например, Instagram* — это площадка для развлечения. Соответственно, контент должен быть с развлекательной ноткой: либо интересным, либо смешным, либо вовлекающим. Тогда пользователь его заметит, отреагирует и захочет стать клиентом бизнеса.
*Instagram — запрещенная в России социальная сеть.
Например, Instagram* — это площадка для развлечения. Соответственно, контент должен быть с развлекательной ноткой: либо интересным, либо смешным, либо вовлекающим. Тогда пользователь его заметит, отреагирует и захочет стать клиентом бизнеса.
*Instagram — запрещенная в России социальная сеть.
Евгений Курбангалиев
предприниматель, помогает настраивать операционную деятельность в компании.
Масштаб — это не просто рост, а усложнение процессов, систем и людей. Часто предприниматели упираются в потолок, даже не осознавая, где он находится. Наш герой знает, как масштабировать бизнес, и делится подходом, который помогает находить точки роста внутри уже работающей системы. Ведь масштабирование начинается не с новых идей, а с усиления того, что уже дает результат.
Hope Group: Что ты посоветуешь предпринимателям, которые хотят масштабировать свой бизнес?
Hope Group: Что ты посоветуешь предпринимателям, которые хотят масштабировать свой бизнес?
Зависит от каждой конкретной ситуации. Во-первых, рекомендую поднять прошлый опыт. Выявлять, что из этого опыта является успешным, и масштабировать это. Потому что часто предприниматели забывают об успешном опыте и идут искать другие инструменты. Не углубляются в то, что уже хорошо работает. Поэтому мой совет: найти, что именно в бизнесе уже хорошо работает, сфокусироваться на этой области и усиливать ее.
Допустим, у вашей компании есть успешный опыт работы с блогером, где продвижение у двух-трех человек значительно увеличило охваты. Нужно задать себе вопрос: «Как сделать так, чтобы у нас было не 2-3 блогера, а 60, например?». Чтобы этот канал продвижения принес еще больше охватов.
Еще одна ситуация: представьте, что парочка опубликованных вами постов залетела на миллионные просмотры! Они принесли хороший приток клиентов. В этом случае, вам необходимо фокусироваться на успешном опыте и продолжать производить вирусный контент, чтобы показатели продолжали расти.
Во-вторых, всем рекомендую искать, где в бизнес-процессах компании «узкое горлышко». То есть, то из-за чего тормозит развитие.
Представим, что у вас есть воронка движения по компании: это люди, трафик, продажи, предоставление услуг. Тогда вам нужно определить, из-за чего вы сейчас не растете? Какой участок воронки необходимо расширить, чтобы вырасти в два-три раза? Ответом может быть, например, нехватка компетенций людей в определенной области. Тогда вам необходимо решить, как усилить этих людей? Или поставить более подходящих сотрудников на конкретные позиции.
По моему опыту предприниматели часто концентрируют усилия в двух областях:
Они идут туда, где понятно. Ищут ключи не там, где они потеряны, а под фонарем, где светло. И это в большинстве случаев не приносит пользы бизнесу.
Допустим, у вашей компании есть успешный опыт работы с блогером, где продвижение у двух-трех человек значительно увеличило охваты. Нужно задать себе вопрос: «Как сделать так, чтобы у нас было не 2-3 блогера, а 60, например?». Чтобы этот канал продвижения принес еще больше охватов.
Еще одна ситуация: представьте, что парочка опубликованных вами постов залетела на миллионные просмотры! Они принесли хороший приток клиентов. В этом случае, вам необходимо фокусироваться на успешном опыте и продолжать производить вирусный контент, чтобы показатели продолжали расти.
Во-вторых, всем рекомендую искать, где в бизнес-процессах компании «узкое горлышко». То есть, то из-за чего тормозит развитие.
Представим, что у вас есть воронка движения по компании: это люди, трафик, продажи, предоставление услуг. Тогда вам нужно определить, из-за чего вы сейчас не растете? Какой участок воронки необходимо расширить, чтобы вырасти в два-три раза? Ответом может быть, например, нехватка компетенций людей в определенной области. Тогда вам необходимо решить, как усилить этих людей? Или поставить более подходящих сотрудников на конкретные позиции.
По моему опыту предприниматели часто концентрируют усилия в двух областях:
- там, где понятен алгоритм действий;
- в наиболее знакомой сфере, где могут внедрять изменения годами.
Они идут туда, где понятно. Ищут ключи не там, где они потеряны, а под фонарем, где светло. И это в большинстве случаев не приносит пользы бизнесу.
Евгений Курбангалиев
предприниматель, помогает настраивать операционную деятельность в компании.
Резюмируем
Интервью с Евгением Курбангалиевым показывает, что устойчивое развитие бизнеса — это результат системного подхода к принятию решений. Он подчеркивает важность опоры на факты, а не на мнения и домыслы: именно данные позволяют предпринимателю снижать риск и действовать осознанно. Однако интуиция тоже имеет место. Особенно в ситуациях, где фактов пока недостаточно и необходимо интенсивно работать с гипотезами.
Контент-маркетинг для многих бизнесов оказался ключевым каналом привлечения клиентов: он помогает не только выстраивать коммуникацию с аудиторией, но и формировать поток заявок. При этом важно учитывать специфику каждой площадки — универсальных решений нет. Инструменты интернет-маркетинга нужно тестировать и отбирать строго по результатам. Не каждый канал принесет клиентов, и от неэффективных решений нужно вовремя отказываться. Помочь в этом может digital-агентство Hope Group. Наши специалисты умеют работать с блогерами, создавать сайты, настраивать рекламу. Поэтому предлагаем всем, кому актуально продвижения бизнеса, заглянуть на наш сайт в раздел «Услуги».
Для масштабирования бизнеса Евгений советует не гнаться за новыми инструментами, а опираться на то, что уже работает. Рост начинается с анализа собственного успешного опыта и устранения «узких горлышек» внутри процессов. Именно фокус и умение усиливать результативное отличают эффективных предпринимателей от тех, кто топчется на месте.
Интервью с Евгением Курбангалиевым показывает, что устойчивое развитие бизнеса — это результат системного подхода к принятию решений. Он подчеркивает важность опоры на факты, а не на мнения и домыслы: именно данные позволяют предпринимателю снижать риск и действовать осознанно. Однако интуиция тоже имеет место. Особенно в ситуациях, где фактов пока недостаточно и необходимо интенсивно работать с гипотезами.
Контент-маркетинг для многих бизнесов оказался ключевым каналом привлечения клиентов: он помогает не только выстраивать коммуникацию с аудиторией, но и формировать поток заявок. При этом важно учитывать специфику каждой площадки — универсальных решений нет. Инструменты интернет-маркетинга нужно тестировать и отбирать строго по результатам. Не каждый канал принесет клиентов, и от неэффективных решений нужно вовремя отказываться. Помочь в этом может digital-агентство Hope Group. Наши специалисты умеют работать с блогерами, создавать сайты, настраивать рекламу. Поэтому предлагаем всем, кому актуально продвижения бизнеса, заглянуть на наш сайт в раздел «Услуги».
Для масштабирования бизнеса Евгений советует не гнаться за новыми инструментами, а опираться на то, что уже работает. Рост начинается с анализа собственного успешного опыта и устранения «узких горлышек» внутри процессов. Именно фокус и умение усиливать результативное отличают эффективных предпринимателей от тех, кто топчется на месте.